第1095章 依托本土供应链优势（2/2）

夜色浓得化不开，沉沉压着东京银座伊藤洋华堂总部的会议室。四壁漆黑，唯有一盏吊灯悬在长桌正上方，泼下一圈冷白刺目的光，照着每一张绷紧的下颌线。烟灰缸堆满焦黑烟蒂，空气里咖啡的苦香混着烟草的涩味，沉得让人喘不过气。这场硬仗，二十多位便利店核心高管已在屋内熬了整整八小时。眼底血丝密布，眼皮发沉，可没人合眼——方案一个接一个抛出来，又一个接一个被推翻。

“干脆打价格战！”市场营销课长佐藤健一突然拍桌而起，声音劈得干裂，眼里却烧着火，“新店全线八折！逼他们跟，耗死他们的现金流！”话音未落，运营总监山田隆一就摇头：“不行。全国近千家店同步降价，一天少赚几千万日元。他们背后是香江资本，我们拖不起——先垮的是自己。”

“那联合其他便利店，一起围堵7-11？”又一人急急起身。话刚出口，议论声便嗡地响起。法务部主管西村明彦扶了扶眼镜，语气平得像尺子量过：“《反垄断法》管得严。联手抵制？交易委员会一张罚单下来，钱是小事，招牌砸了，十年信誉全搭进去。”

接下来两小时，点子如雨后乱跳的蛙：雇水军抹黑、断其供货链、在7-11门口连开三家店……可要么踩红线，要么不落地，要么烧钱如流水。一个个被否决。屋里越来越静，焦虑从眉梢漫到指尖，连翻纸声都显得刺耳，只剩下笔尖划纸的沙沙声，和偶尔一声闷叹。

铃木敏文始终坐在主位，没动，没说话。深色西装一丝不皱，哪怕通宵未眠，脊梁仍像钢条般挺直。鹰隼似的目光扫过全场，手指在桌面轻叩，嗒、嗒、嗒——不快不慢，像在数心跳。他是这一体系真正的筑路人，从街角一家小店起步，硬是把伊藤洋华堂便利店做成霓虹门店数第一的连锁巨舰。此刻危机当头，他比谁都明白：慌，只会让路越走越窄；唯有盯准要害那一刀，才能豁出活路。

讨论声彻底哑了，空气凝滞如冻住的河面。铃木敏文终于开口。声不高，却像钉子楔进寂静里，满屋人瞬间屏息：“焦虑我懂。但乱出主意，只是把时间白白烧掉。我们必须看清——7-11靠的是名字响，我们靠的是手脚快、网点密。可同样要看见：我们怕什么，他们又哪里最经不起碰。”

他稍作停顿，伸手取过桌角那份调研材料，翻开后沉声开口：“我们的实地走访显示，7-11靠品牌名气一口气开了100家店，可两条腿根本没跟上——人和货，都撑不住。”

“第一是人。便利店不是摆货架那么简单，店长得懂动销、会排班、能管人，店员要熟记上千种商品的卖点与陈列逻辑。这些全靠真刀真枪练出来。但7-11现在招的人，多数没摸过收银机就站上柜台，培训缩到十天八天，结果呢？顾客问个促销答不上来，高峰期扫码慢半拍，损耗悄悄往上蹿。”

“第二是货。他们一半以上的鲜食还得从香江调，冷链一卡壳，早上订的饭团下午还没进店。本地供应商没搭牢，补一次货等三天，断货成了家常便饭。”

铃木敏文话音落处，会议室里静了两秒，接着有人轻轻呼出一口气。

人才部的高桥哲也马上接上：“社长点中要害了。我们这套‘学徒制’磨了十年——三个月课堂学报表、损耗、防损，两个月蹲店跟师傅盯早班晚班，结业前还要考实操。店长？必须干满五年，带过三任新人，才准独立管店。7-11呢？听说连银行柜员、旅行社导游都挖去当店长，连冰柜温度设几度都不知道，怎么守得住门店？”