第1096章 五亿宣发落地（1/2）

采购部松本孝之把一叠配送单推到桌中央：“我们签下的200多家厂子，都在关东、近畿、九州扎着根，早八晚六下单，次日清晨货车就停在店门口。缺货率常年压在3%内。他们呢？合作厂家不到50个，上周我让区域督导暗访，30家店的便当柜空了整一天，饭团标签还挂着，货架只剩包装纸。”

共识很快浮出水面：就打这两处软肋。

人，往深里挖——加薪幅、开通道、树标杆，让7-11的骨干觉得‘跳槽不叫背叛，叫奔前程’；再联手职业学校，把便利店从业资格认证抬成硬门槛，逼他们招人先过笔试面试双关。

货，往紧里卡——核心米面、豆制品、冷藏预制菜的厂子，一律签独家保供协议；自家货架同步调，砍掉毛利薄的滞销品，主推同品质但便宜15%的自有鲜食系列，让顾客用脚投票。

品牌这步棋，更不能拖。铃木敏文手指点了点桌面：“现在老百姓心里还认‘7-11’这块招牌，可得让他们明白——那块老招牌，早就由我们伊藤洋华堂接着扛了。新来的，只是借了个名字。”

“广告要像雨一样下——电视黄金档、晨报头版、新宿站换乘通道的灯箱、地铁车厢拉手……全得印上同一句话：‘原7-11便利店，今日起正式更名为伊藤洋华堂便利店。口味没变，服务更细，初心未改。’”

田中爱美迅速展开方案：“预算5亿日元，一周内启动。东京、大阪、名古屋三大圈层全覆盖；TBS晚间七点档请松坂桃李拍30秒短片，讲他爷爷当年在7-11老店买牛奶的故事；《读卖新闻》连续五天登整版访谈，说清更名始末；银座、梅田、荣商圈的巨幅海报今晚出样；所有门店同步推‘更名谢客’——单笔满3000日元立减500，不设门槛，不限品类。”

铃木敏文颔首：“三天内，广告见光，门店挂牌，系统切换完毕。各部门今晚就驻点推进，细节一条条过——培训课表谁来盯？断货预警阈值设多少？代言人合同几点签完？灯箱安装误差允许几厘米？别留缝，缝里会漏风。”

墙上的挂钟秒针“咔嗒、咔嗒”走着，暮色沉下去，夜色浓起来，再慢慢被天边一缕灰白啃出轮廓。最后一项议程落定，铃木敏文低头瞥了眼腕表——凌晨两点半整。他挺直脊背站起，目光缓缓掠过长桌两侧每一位高管的脸，声音不高，却像钉子一样楔进空气里：“各位，仗已经开打了。没有预备队，没有替补席。即刻起，全员停休，全部上线。我们有十年跑出来的流程，有上千家店磨出来的筋骨，只要心不散，阵地就丢不了。散会。”

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