第一九二九章 张志光（1/2）

华人首富孙健在江重泉城数控机床第一次管理层及员工大会上，给苗东等管理层定下一年扭亏为盈军令状的消息，像一颗巨石，在泉城二机床的管理层中激起了千层浪。

张志光心中的焦虑，比任何人都更甚。他比谁都清楚，泉城一机床与泉城二机床同属机床行业“十八罗汉”，多年来一直盘踞泉城，既是同行，也是竞争对手，在技术和生产上势均力敌，但由于经营失误，这些年落后了。

去年8月，当泉城一机床100%股权委托鲁省产权交易中心挂牌转让的消息传来时，张志光就敏锐地意识到，一场危机即将降临。

引狼入室！

当时，他也曾动过收购的念头。可近9亿元的收购门槛，再加上需要安置2500余名员工的沉重负担，不仅吓退了盛京机床、三一重工等实力雄厚的企业，就连泉城二机床，也只能望而却步。他清楚地记得，那段时间，他常常失眠，一边是错失扩张机会的遗憾，一边是对未来竞争的担忧，如今，国内龙头老大江重数控机床的入局，更是让这份担忧变成了迫在眉睫的危机。

张志光是恢复高考后的第一批大学生，出身机械专业的他，对机床行业有着深厚的感情与执着。1982年，他从陕省机械学院（今长安理工大学前身）毕业，怀揣对机械事业的热爱，被分配到泉城第二机床厂，从设计科的一名普通技术员做起，一步一个脚印，历任进出口处处长、副总经理、总经理，凭借过硬的专业能力与出色的管理水平，于2003年6月被任命为泉城二机床集团董事长。

上任伊始，张志光便立下雄心壮志，提出了“打造国际一流机床制造企业，塑造国际知名品牌”的发展目标。他深知，想要实现这个目标，必须打破固有的体制束缚，推进改革创新。

上任仅一个多月，便力排众议，出台了《数控机床公司领导干部竞聘上岗实施方案》，将三个工厂、一个研究所整合，成立数控机床公司，试点竞聘总经理、副总经理和总工程师三个核心岗位。

在竞聘动员会上，张志光语气坚定地号召全体干部职工：“这次竞聘只是第一步，后面还会有第二步、第三步，我们要打破论资排辈，让有能力、有干劲的人脱颖而出，让企业焕发新的活力。”

从2003年8月到2004年2月，短短7个月时间里，泉城二机床先后进行了6次机构整合及干部竞聘，中层干部全部通过竞聘上岗，人数从原来的123人精简为78人，冗余的机构被精简，工作效率大幅提升。改革的成效立竿见影，2004年作为流程再造的第一年，泉城二机床的工业总产值首次突破10亿元，同比增长96.5%，创下了历史新高。

张志光并没有停下脚步，他敏锐地捕捉到市场风向。

2000年后，国内汽车消费市场迎来井喷式增长，生产汽车外壳的冲压线需求激增，成为机床应用领域最大的市场。

到2004年，泉城二机床成为国内大型冲压线设备最大的生产厂，国内市场占有率达到27%。

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