第354章（2/2）

那是一段艰难的日子，每一个数据都像是一把刀，刺痛着我们的心。但我们没有放弃，依然在困境中寻找着希望的曙光。

1998 年，在大家的齐心协力、共同努力下，我们妥善处理了“严顾事件”。在丝绸行业持续低迷、连续下滑的困境中，在企业产权制度改制后的阵痛里，我们选择了迎难而上。

重新改造扩建的缫丝厂、真丝针织厂，机器再次运转起来，仿佛在诉说着我们的不屈不挠。

每一个项目的推进，每一个问题的解决，都凝聚着大家的汗水和心血。为了完成这些工作，在人员调整方面，我们也做出了很大的努力。

除了上级每年对班子进行的正常调整外，镇内企业干部、村组干部的调整力度也相当大。

我曾对村级主要干部的变动情况做过简单统计，四年中，17 个村的支部书记，只有丰收村未曾调整和变动，其余 16 个村的书记全部更换。

除正常提拔变动外，有三分之一是被免职的。企业班子在改制中也经历了同样程度的变化，几乎很少有四年前在岗的厂长。

如此大规模的人事变动，虽然激发了基层干部的积极性，体现了能者上、平者让、庸者下的干部路线，但同时也带来了极大的负面影响。

有些地方，一个下台干部所产生的负面作用，相当于十个在职干部工作的成效。

更主要的是，这些下台干部，只要是还想继续在官场混迹、不想下台的人，下台后都对我心怀嫉恨，尤其是企业的厂长们。

然而，我在河湾期间，问心无愧，行得正、坐得端。我知道，在河湾那些曾被调换变动的人，或者那些未能达成个人目的的人，或许会挖空心思地加害于我。