第526章（2/2）

另外这些打着“江西桂南”旗号的业务，带着他们的产品到客户处洽谈，还引起了经销商的质疑。纷纷致电问询，“广西桂南”和“江西桂南”是什么关系？一时间就像“真假美猴王”似的引起了很大的混乱。

其实，最关键的是覃老板对“江西事业部”的通盘谋划。对于“芋头糊”“快食米粉”的市场前景，覃老板心有乾坤，早有预判。

“芋头糊”本身这款产品的推出就很“人为”。据说是一个有改革意识头脑的新任书记，发现当地盛产芋头，但苦于销路不畅，农民辛苦大半年往往都是“杨白劳”一场。

书记调研后认为，将芋头深加工，转化成“芋头糊”是一条解决这个老大难问题的出路。

“别的地方出产芝麻，生产出了‘芝麻糊’；出产核桃的地方就搞出了‘核桃糊’，我们盛产芋头，为什么不推出自己的‘芋头糊’呢？”

在书记果断决策下，“芋头糊”生产线上马了。但这个不论从营养学，还是口感体验上，都难以吸引消费者的产品，在市场上的表现注定了它悲惨的命运。

作为冲调食品的鼻祖，覃老板当然十分清楚。只不过他看中的不是“芋头糊”这款毫无希望的产品，而是这家工厂能带给“桂南”的隐性价值。覃老板这个初心，对于当地政府，企业负责人，他们是绝对意识不到的。

对“快食米粉”覃老板还是另眼相看，有所期待。他觉得这个品项在以后的市场上会有不小的潜力。只是以当前“桂南”的实力，以及当前最紧迫的目标任务，还不可能投入全力，来培育这个新兴市场。

所以，策略便是在市场上的动作可以浅尝辄止，把它作为一款储备品项对待即可。

覃老板对待“江西桂南事业部”的真实意向和态度，直接影响到了这两家工厂，以及门副总新销司后来的表现。在一阵“锣鼓喧天”造势后，集团便将重点悄然回收到了自己的主业——峤县事业部，工厂中来，对“江西事业部”人，财，物各项资源的投入渐趋归零。

看起来门副总的新销司名存实亡，但他却肩负着一项集团里极少人知道的特殊使命。

制造出一份可以通过上市审核的数据报表。

名义上门副总依然是江西桂南销售公司总经理，但他的岗位并不在各地市场，却和集团财务总监每天埋头在数字报表里。本来就又瘦又小的身体，这几个月，被煎熬的应了那句宋词“为伊消得人憔悴衣带渐宽终不悔。”

单从这一点上，便可见覃老板用人的高明之处。

上市前企业各项数据是最核心，最重要的依据，除了需要证券公司的辅导，配合；如何体现，达标要求，还是要看各企业上至老板，财务负责人，以及具体参与人员账务处理的水平了。

门副总是覃老板的心腹之人，对老板的意图领会，操作手法要远远强于丛辉。这才是当初覃老板选择他的深意所在。