第312章 电竞与网咖，与王斯聪合作！（2/2）

所以想著跟他多打好一些关係，往后说不定就能用得到。

没想到肖野竟然对电竞行业也如此有见解，这声哥叫的真的没错，他此刻已经是心服口服了。

“线下从现在开始布局的话，浪费人力物力资源太冗余，还不如直接收购现有的资源算了，肖哥你觉得如何”

王斯聪请教道。

他现在虽然已经创建了普斯资本，但仅完成了执照註册，还没有投资团队，没有正式的办公建设。

只是一个新设壳主体而已。

想要开展下游深耕，那一切都要从零开始，这样做太慢了。

“可以，直接收购拥有连锁牌照的民营网吧品牌。”

这时期全国性质的持有连锁牌照只有四家，零度，中录，瑞得还有中电，这四家全国性覆盖的门店相对应比较多。

但注意了，这些门店多为掛靠加盟，直营店很少。

总部对门店的管理管控很弱，形象不统一，收购后整合的难度极大，收购还不如自己开新店。

而且这些全国性质的连锁品牌，背后都有国企管控，交易流程相当繁琐，落地周期也极为不可控。

“这样的话，那就只能收购区域民营连锁的网吧品牌了。”王斯聪在脑海里思索了一会后想到了两个目標：“网鱼和顶尚，这两个肖哥你觉得谁更好”

“要我选的话，首选肯定是网鱼。”肖野分析道：“网鱼在前年的时候开发的网吧2.0模式我觉得会是未来的主流，如今在魔都的直营店已经有60余家，已经是站稳了脚跟，收购网鱼的话，可以辐射周边的苏杭。”

网吧2.0模式其实就是网咖，在这时期真正跑通这个模式的只有网鱼这一连锁品牌。

像顶尚如今的主流还是传统的连锁网吧。

“肖哥你觉得网吧+咖啡的网吧2.0模式有前途”王斯聪问道。

肖野点头道：“以现在的社会形势发展，这种模式后面会逐渐取代传统网吧，年轻用户更愿意为环境和氛围多付钱。”

“这种模式的发展，也更加迎合政策，你想想，將网咖定位成『数字休閒空间』，『青年社交场所』，商业模式一变更，跳出传统的单一上网门店的刻板印象，发展空间也会彻底打开。”

王斯聪恍然大悟。

彼时大眾对网吧固有印象仍困在“黑网吧”负面標籤里，倘若重新锚定为青年社交场所、数位化休閒空间，单从名称与业態定位上，就能扭转大眾刻板成见，顺势贴合监管导向。

王斯聪悟了，直接抱住了肖野的大腿道：“肖哥，咱们合伙吧。”

肖野见状思索起来，其实这个行业还是很有发展潜力的，后续还可以依靠连锁网咖的定位布局优势，顺势连锁奶茶，咖啡等复合业態。

如今瑞幸咖啡还未成立，蜜雪冰城更是仅限在区域小眾的平价冷饮小店。

一旦连锁网咖布局完成，便可顺势推进跨界联营，等到名气打响后分割出来，那么又是两只会下金蛋的鸡了。

跟王斯聪合伙其实利大於弊。

一来可以由万达兜底解决资金压力与场地资源。

二来万达深耕各地政企资源，审批等等一系列繁琐的事宜可以轻鬆打通。

三来王斯聪与自己都自带流量，自带曝光度，更容易吸引加盟商入局。

肖野微笑地伸出手：“合作愉快。”

……..