第771章 创华语片票房纪录（2/2）
2012年的全球流媒体行业，正处于从本土扩张向全球化布局跨越的关键发展阶段。
这一年，flix已经在北美本土市场完成了绝对龙头地位的巩固，付费订阅用户总数突破2800万，其中美国本土订阅用户突破2300万，海外市场订阅用户突破500万，正在以极快的速度向全球市场扩张，先后进入了加拿大、英国、爱尔兰、拉美地区的数十个国家和地区，正在全力推进欧洲、亚太、澳洲市场的布局，计划在未来3年内实现全球主要国家和地区的全覆盖，打造全球领先的流媒体内容平台。
在全球化扩张的过程中，flix面临的核心挑战之一，就是不同国家和地区的本地化内容供给不足，尤其是亚太市场、东南亚市场拥有庞大的华语受众群体，全球范围内的华人华侨总数突破6000万，对优质华语内容有着极强的、持续的需求，而flix平台上的华语内容储备严重不足，无法满足全球华语受众的观看需求，也难以支撑其在亚太市场、全球华人市场的快速扩张。
与此同时，2012年的华语影视内容海外发行，依然处于传统的零散化版权售卖模式，绝大多数华语剧集的海外发行，仅局限于东南亚、欧美地区的华语电视台、华人社区音像店，难以进入海外主流媒体平台，更无法实现全球范围内的常态化、全覆盖发行，内容的海外传播范围、受众触达规模、商业价值释放都受到了极大的限制。
而作为华语影视行业百年品牌的TVB，经过数十年的发展，已经积累了全球最庞大的华语剧集内容库，拥有超过8600集的经典正版剧集、超过680部电影、超过1200期王牌综艺，内容题材涵盖警匪悬疑、商战传奇、古装武侠、家庭伦理、都市情感、喜剧搞笑等全品类，覆盖了从1970年代到2012年的所有经典华语剧集IP，是全球华语内容领域无可争议的第一大内容库。
同时，TVB的内容在全球华人社群中拥有无可替代的品牌影响力与受众基础，在东南亚、欧美、澳洲等华人聚集区，TVB剧集已经陪伴了几代华人的成长，拥有深厚的观众情怀与极高的品牌认可度，此前TVB的海外发行已经覆盖了全球38个国家和地区的华语电视台，拥有成熟的海外内容发行经验与受众基础，只是受限于传统发行渠道的天花板，无法实现全球范围内的规模化、常态化传播，商业价值与文化传播价值都无法得到充分释放。
飞天集团入主TVB之后，已经完成了TVB电视+新媒体双平台播出体系的全面上线，完成了TVB艺人影视与商业双领域发展计划的全面启动，完成了TVB内容库的全面数字化修复与整理，同时通过《星际丝路》的全球上映，证明了集团具备将华语内容推向全球主流市场的能力与资源，这一切都为TVB与flix的全球战略合作，奠定了不可动摇的内容基础、品牌基础、运营基础与资源支撑。
王莽正是精准洞察到了2012年全球流媒体行业的全球化扩张趋势、flix对优质华语内容的核心需求、TVB内容库的全球价值、华语内容出海的数字化渠道机遇，才决定全力推进TVB与flix的全球战略合作，而这一系列精准的战略定位、合作模式设计、内容价值评估、风险点提前规避，背后依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年flix的全球扩张节奏、未来五年的发展规划、全球不同区域市场的华语内容需求规模、受众画像、付费意愿、TVB内容库的全球商业价值、最优合作模式、版权定价标准、合作风险点、未来收益预期进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。
系统对TVB超过8600集的剧集内容进行了逐部的全球受众适配度评估、商业价值测算、版权清晰度核查，精准筛选出了最适合全球发行的3600集核心剧集内容，按照不同区域市场的受众偏好进行了分级分类，同时输出了完整的合作方案、版权定价体系、多语言译制规划、内容上线节奏、本地化运营策略、收益分成模式，精准预判了合作带来的商业收益、品牌价值提升、全球传播效果，过滤掉了所有可能导致合作洽谈僵局、版权纠纷、内容审核受阻、商业价值不及预期的风险点，为王莽的战略决策与项目全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。
除王莽本人之外，TVB管理层、项目执行团队、flix合作方、行业内的所有人士，都无法真正理解，为什么他能够精准把握flix全球化扩张的核心需求，能够精准评估TVB内容库的全球商业价值，能够设计出兼顾商业价值与文化传播、兼顾双方长期利益的完美合作方案，所有人都只惊叹于王莽超前的全球行业眼光、精准的内容价值判断能力、强大的全球资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员、文化出海战略领导小组成员，深知与flix的全球战略合作，对于TVB内容价值的全球释放、品牌影响力的全球化提升、从传统电视媒体向全球数字化内容平台的转型、华语文化的全球传播，具有划时代的核心战略意义。
在项目启动之初，当王莽提出需要TVB全面推进与flix的全球战略合作，完成内容库梳理、全球版权确权、合作洽谈、合同签署、内容上线筹备等全流程工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、海外发行事业部总经理、版权管理部总监、法务部总经理、新媒体运营中心总经理、内容制作部总监、财务总监等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照系统输出的最优合作方案，制定详细的项目执行计划、内容梳理清单、版权确权方案、合作洽谈策略、合同审核流程、落地执行时间表，所有具体的合作方对接、多轮谈判、内容梳理、版权确权、合同审核、签约仪式执行、内容上线筹备的具体事务，全部交由下属团队完成。
阮梅本人不参与任何一线的合作方对接、谈判沟通、内容审核、合同细节敲定、签约仪式出席、媒体采访的具体工作，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配、重大合同审批、合作框架最终确认，确保TVB所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合项目推进，保障与flix的战略合作能够按计划顺利落地、全面生效。
下属团队也严格按照阮梅的指令，高效完成了项目全流程的执行工作，与集团文化出海项目团队、flix对接团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、部门壁垒、资源调配阻碍、执行延误，所有工作环节都按计划甚至提前完成，为战略合作的顺利签约与全面生效，提供了TVB全链条的资源支撑与执行保障。
为保障与flix战略合作项目的高质量、高效率、全维度推进，TVB联合集团文化出海战略指挥部，设立了总额高达2.8亿港元的合作专项保障基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，其中1.2亿港元用于内容库数字化修复、高清化转制，0.8亿港元用于全球版权确权、法务合规审核，0.6亿港元用于多语言译制、字幕制作、本地化适配，0.2亿港元用于项目执行、签约仪式筹备、应急储备与其他相关支出。
基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对项目的每一个环节、每一个工作组设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，累计完成各阶段资金拨付86笔，拨付金额达2.4亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了项目各环节的资金需求，为战略合作的顺利落地提供了充足的资本支撑。
集团与TVB同步成立了由王莽亲自担任总指挥的flix战略合作专项指挥部，由TVB行政总裁、集团文化影视板块总裁、海外发行事业部总经理联合担任执行总指挥，从TVB版权管理部、海外发行事业部、法务部、内容制作部、新媒体运营中心、译制中心，以及集团文化出海战略八大工作组抽调核心骨干，组建超过320人的专职项目执行团队，下设内容库梳理与版权确权组、合作洽谈与合同管理组、内容修复与译制适配组、上线运营与推广组、合规与风控保障组、资金后勤保障组六大专项工作组。