第767章 出海战略全面落地暨全球发展（1/2）
通过商业地产板块的香江铜锣湾、九龙湾商业地标，以及海外商业项目布局，为IP衍生品旗舰店、影视主题体验业态提供线下场景支撑，实现商业与文化的深度融合。
通过新能源板块的全球技术合作与市场布局，带动文化内容在相关区域的传播与落地，实现产业出海与文化出海的双向赋能。
整个战略规划与蓝图编制工作历时48天全面完成，形成了超过1800页的《飞天集团文化出海全球发展蓝图》总报告，以及4大核心赛道、8大区域、3个阶段的28份专项规划报告，所有规划内容都经过了多轮论证与优化，完全契合全球文化产业发展趋势与集团发展战略，具备极强的前瞻性、科学性与可落地性，无任何战略方向偏差、规划内容疏漏、落地路径不清晰的问题，为文化出海战略的全面落地提供了清晰的顶层设计与行动纲领。
内容出海与全球发行组由168名资深全球发行专家、多语言译制专家、影视内容策划师、海外宣发专员组成，团队成员均拥有15年以上华语内容全球发行经验，熟悉全球各个国家和地区的内容监管政策、发行渠道、观众审美偏好，其中包括TVB海外发行事业部的核心团队、全球顶尖发行机构的资深专家42人，核心任务是完成集团影视内容库的全面梳理、多语言译制体系搭建、全球发行网络升级、海外渠道对接、内容本地化适配、首批出海内容的宣发推广，为文化出海战略提供核心的内容与发行支撑。
小组首先完成了TVB与影视联盟海量内容库的全面梳理，累计梳理TVB经典剧集超过8600集、电影超过680部、综艺超过1200期，影视联盟出品与联合出品的电影36部、剧集128部，形成了完整的内容出海分级分类清单，按照内容题材、目标市场、受众群体进行了精细化分类，制定了分区域、分阶段的内容发行计划，确保每一部优质内容都能匹配最适合的海外市场与发行渠道。
同时，小组联合TVB制作部、影视联盟，制定了面向全球市场的定制化内容创作计划，针对不同区域市场的观众偏好，启动了12部定制化剧集、6部合拍片的创作筹备工作，包括海外华人题材合拍片《家国同心》，确保内容创作能够精准适配全球不同市场的受众需求，从内容源头实现全球化、本地化的适配。
在多语言译制体系搭建方面，小组制定了多语言影视翻译中心的建设方案，规划了英语、泰语、印尼语、马来语、越南语、韩语、日语、阿拉伯语、西班牙语、法语、德语等12种核心语言的译制能力建设，组建了超过260人的专业译制团队，包括专业翻译、配音演员、字幕制作、本地化适配专家，制定了严格的译制质量标准与流程，确保内容译制不仅能够实现语言的精准转换，更能够实现文化语境、情感表达、叙事节奏的本地化适配，让海外观众能够更好地理解与接受华语内容。
多语言影视翻译中心的建设工作全程顺畅，场地装修、设备采购、团队组建、制度建设工作同步推进，无任何建设阻碍、团队组建难题，预计将在2012年下半年全面建成投用，能够实现每年超过2000小时的影视内容多语言译制能力，完全满足集团文化出海的内容译制需求。
在全球发行网络升级方面，小组在TVB原有38个国家和地区的发行网络基础上，制定了全球发行网络的拓展与升级方案，重点对接全球各个国家和地区的主流电视台、有线电视运营商、新媒体平台、院线发行商，搭建覆盖电视、院线、新媒体、音像制品的全渠道全球发行网络，同时在全球8大区域设立本地化的发行团队，实现发行网络的本土化运营与深度拓展。
小组累计与全球56个国家和地区的360家发行机构、电视台、新媒体平台、院线集团开展了合作洽谈，所有洽谈全程顺畅，合作方均对集团的优质内容资源、全产业链优势、文化出海战略表现出了极高的合作诚意与积极性，无任何合作洽谈僵局、渠道对接阻碍，已经与其中186家机构达成了初步合作意向，签订了框架合作协议86份，为内容全球发行奠定了坚实的渠道基础。
其中，小组已经与全球头部流媒体平台flix完成了多轮合作洽谈，双方就TVB剧集的全球新媒体发行达成了深度合作意向，拟定了详细的合作协议，将在文化出海全球发展蓝图发布会上正式签约，为TVB剧集进入全球主流新媒体平台、触达全球主流观众群体打开了核心渠道。
同时，小组完成了《星际丝路》海外20国同步上映的发行筹备工作，与全球20个国家和地区的主流院线集团、发行商达成了同步上映合作协议，完成了影片12种语言的译制与本地化适配，制定了全球同步宣发推广方案，为影片全球同步上映、创下华语片海外票房纪录做好了万全准备。
整个内容出海与全球发行工作全程顺畅，所有内容梳理、译制中心建设、渠道对接、发行筹备工作均按计划甚至提前完成，无任何内容审核阻碍、渠道对接壁垒、译制质量问题，为文化出海战略的全面落地提供了核心的内容与渠道支撑。
渠道布局与影院管理输出组由126名资深影院运营管理专家、商业地产专家、海外项目拓展专员组成，团队成员均拥有20年以上影院投资、建设、运营管理经验，熟悉全球影院行业发展规律、不同国家和地区的影院市场环境、商业地产政策，核心任务是完成飞天影院标准化管理体系的本地化适配、海外影院项目的拓展与落地、全球院线合作网络搭建、影院管理模式的海外输出，为华语内容出海搭建全球线下放映渠道网络。
小组首先对飞天影院成熟的标准化运营管理体系进行了全面的梳理与优化，完成了管理体系、运营流程、服务标准、品牌视觉体系的多语言本地化适配，形成了适配全球不同国家和地区市场的飞天影院标准化管理输出体系，涵盖了影院规划设计、工程建设、设备采购、运营管理、排片管理、市场营销、客户服务、人才培养等全流程的标准化解决方案，具备了向全球输出成熟影院管理模式的核心能力。
在海外影院项目拓展方面，小组制定了东南亚、澳洲、北美三大核心区域的优先拓展计划，重点对接各个国家和地区的商业地产开发商、本土院线集团、华人资本机构，通过管理模式输出、品牌授权、股权合作、合资建设等多种模式，推进海外影院项目的落地。
小组累计与东南亚、澳洲、北美等地区的86家商业地产开发商、院线集团开展了合作洽谈，所有洽谈全程顺畅，合作方均对飞天影院的品牌影响力、成熟的管理体系、强大的内容资源优势高度认可，无任何合作洽谈分歧、项目拓展阻碍，已经与新加坡、马来西亚、泰国、印尼、澳大利亚的12家合作方签订了影院项目合作框架协议，其中东南亚新加坡、吉隆坡的6家影院项目将在2012年下半年正式启动，澳洲悉尼飞天影院合作项目将在下半年举办奠基仪式，完全契合文化出海战略的落地节奏。
同时，小组与全球排名前10的院线集团中的6家达成了战略合作意向，建立了华语影片全球联合放映机制，为集团出品的华语影片进入全球主流院线提供了核心渠道支撑，实现了影院管理模式输出与内容发行渠道建设的双向赋能。
整个渠道布局与影院管理输出工作全程顺畅，所有管理体系本地化适配、海外项目拓展、院线合作对接工作均按计划顺利推进，无任何项目落地阻碍、合作洽谈僵局，为文化出海战略的线下渠道布局奠定了坚实的基础。
IP全球运营与产业协同组由98名资深IP运营专家、衍生品开发设计师、全球授权专家、产业协同专员组成，团队成员均拥有15年以上影视IP运营、衍生品开发、全球授权合作经验，核心任务是完成集团核心影视IP的全球运营规划、衍生产品开发、全球授权渠道搭建、海外旗舰店建设、全板块产业协同落地，实现影视IP价值的全球最大化释放，同时推动文化出海与其他产业板块的深度协同。
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