第1639章 日用品赛道（2/2）

反而河马先生、好团买菜、夕夕买菜等主营日用品的平台，反而能够容纳多家超大的互联网平台。

同样是购物，日用品的赛道远超于大件用品，甚至在日用品的互联网平台盛行的时代，都无法彻底消灭小区门口的小卖部，就可想而知这个市场多强大。

不过现在日用品的互联网赛道，不如大件用品的互联网赛道更吃香。

大件用品，差价一般就有两百，三百，用户就愿意在网上买，多等一天收货。

但是日用品，就算网上便宜一块两块，现在的用户习惯，还是会选择在门口的小卖部买。

所以日用品互联网，需要时间去培养，特别是现在喜欢互联网的年轻人，三五年之后成为家庭主力的时候，就是日用品互联网盛行的时代。

如果不是遇到米饭网这个契机，苏易估计也会三四年之后才会去启动这个赛道的投入。

现在有米饭网的机会，再想到京客荣超市的前世今生，他觉得是个机会，就算短期不能把用户的习惯培养出来，最少能把米饭网和京客荣这两个都正在走向倒闭的企业救活，甚至为三四年之后的日用品互联网赛道提前布局。

苏易笑着把京西网、易讯网的仓储模式与商超的仓储模式说了一遍，熊晓歌马上就明白了其中的区别。

听到苏易说，日用品赛道现在还属于酝酿的时期，他倒是比较认可。

当初米饭网打出商超+外卖的模式，他们就做过市场调研。

但是对于一些三四十岁的家庭来说，他们更愿意选择去线下商超购物，他们更喜欢这种气氛，对于他们来说，逛商超似乎也是一种家庭活动。

不过对于现在的大多数二十出头的年轻人来说，他们就相当喜欢这种模式，因为他们可以把节省的逛超市时间，他们可以安排到其他地方。

也正是这样，当初米饭网打出商超+外卖的模式，也只是辅助餐饮外卖而已。

现在苏易要把这个模式，大力发展，初听的时候他是觉得不太可能发展起来，但是听到苏易说三五年之后的情况，联想到年轻人对这种模式的追捧，三五年之后这些人已经是家庭的主力了，的确这个行业的需求就会越来越强烈。

等到五年十年后，八零后适应这种模式，九零后，零零后崛起，他们更加会对这种互联网购物的便利模式会追捧，到时候这个赛道就会成为一个超大型的赛道，甚至远超现在的外卖赛道。

熊晓歌越想越觉得苏易说的这个赛道有意思，别看三五年之后的事情，但是这个时间过的很快的。

而且他们这种投资创业，本来就是投资的越早，机会就会越大。

以前他知道苏易的想法很超前，没想到对方想法已经超越了这么多，已经把之后两三代人的需求都计算进去了。

之前米饭网想出商超+外卖的思路的时候，整个互联网的人都知道，但是没有一个人能想到三五年，甚至十年之后这个模式的恐怖需求。

想着这个模式，他不由反思最近他一直想加入的易讯网，是不是这个选择不一定对？